Autor institucional : | Economist Intelligence Unit |
Fecha de publicación: | 2012 |
Alcance geográfico: | Internacional |
Publicado en: | Internacional |
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Resumen: | Posterior a la crisis fi nanciera mundial, las microfi nanzas iniciaron una fase de crecimiento más maduro y sostenible. Después de años de rápida expansión, se ha puesto énfasis en acelerar las mejoras que ya se estaban implementando en temas de gobierno corporativo, capacidad de regulación y la gestión de riesgos. En específi co este último aspecto, que se ha vuelto prioritario después de la crisis y para todas las instituciones fi nancieras, mejoró considerablemente en el sector de las microfi nanzas. La gestión de riesgos es esencial en un sector que está ofreciendo una gama cada vez más diversifi cada de servicios fi nancieros innovadores para los pobres. Las actividades encaminadas a fortalecer el sector van de la mano con nuevas oportunidades: las microfi nanzas están en una buena posición para aprovechar aún más las innovaciones tecnológicas y del mercado y para apoyarse en las mejoras que ya están teniendo lugar. Este avance contrasta con el período de la crisis fi nanciera, que tuvo un efecto desalentador en el sector pues puso de manifi esto debilidades estructurales, que provocaron un deterioro de la calidad de algunas carteras de préstamos. Los eventos negativos que tuvieron lugar el año pasado destacan la necesidad del sector de responder a nuevos retos y condiciones locales cambiantes. Por ejemplo, la oferta pública inicial de SKS Microfi nance, que fue bien recibida como señal de madurez del sector microfi nanciero de la India a mediados de 2010, a fi nes del mismo periodo no había alcanzado los resultados esperados. SKS fue el claro ejemplo de una grave crisis crediticia que hizo erupción en el estado de Andhra Pradesh, y suscitó un llamado a que se intensifi case la regulación, pese a las difi cultades que esto presentaba. En el vecino país de Bangladesh, la investigación que inició el gobierno sobre las actividades del Banco Grameen y la partida de su fundador y director administrativo, Mohammad Yunus, el pionero de las microfi nanzas, desestabilizaron ese sector del país. En América Latina, Nicaragua continuó avanzando en la reforma de la regulación de las microfi nanzas a nivel nacional, después que la confi anza fuera sacudida por el movimiento No Pago de los deudores en 2009 y 2010. Los disturbios políticos que se produjeron en algunos mercados árabes a principios de este año interrumpieron temporalmente el acceso y el crecimiento de las microfi nanzas y paralizaron iniciativas de reformas regulatorias. |