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Este manual fue desarrollado originalmente para apoyar a los directores que tienen responsabilidades de evaluación de los proyectos de la Fundación Kellogg, pero sus contenidos lo hacen apto para el uso de actores externos a la Fundación. El manual se organiza en los siguientes capítulos: a) marco conceptual y fundamentos para la evaluación, b) antecedentes históricos y contexto, c) niveles de evaluación (proyecto, conglomerados, evaluación de programa y de toma de decisiones), d) exploración de los tres componentes de la evaluación al nivel de proyecto (contexto, implementación, resultados, ejemplos de modelos lógicos de programas) y, e) planificación e implementación de la evaluación al nivel de proyecto. |
